1月14日下午，集團(tuán)一月份文化品牌月度例會在集團(tuán)二樓會議室召開。這是2021年第一次月度例會，對于新年度集團(tuán)文化品牌工作的開展具有擎旗明向的指導(dǎo)作用。集團(tuán)黨委書記陳建法、集團(tuán)副總裁趙安平、各單位文化品牌聯(lián)絡(luò)員及文化品牌部人員共20人參加了會議。

      會上，首先由文化品牌部部長李新旺組織對集團(tuán)2020年總結(jié)視頻會精神，重點(diǎn)是兩個(gè)報(bào)告和總裁講話進(jìn)行了集中傳達(dá)學(xué)習(xí)。這是由集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署的一項(xiàng)開篇布局的重要工作，要求各單位必須切實(shí)端正態(tài)度，提高政治站位，要與學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神結(jié)合起來，以大事大抓的姿態(tài)抓好精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，努力使會議精神滲透到每名員工，用以統(tǒng)一思想和行動，指導(dǎo)和引領(lǐng)集團(tuán)全面工作。
      會議指出，“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理”是集團(tuán)新年度工作指導(dǎo)總的方針，在貫徹落實(shí)這一方針中，尤其是在外樹形象方面，文化品牌工作可以說是責(zé)任重大。會上，各單位文化品牌聯(lián)絡(luò)員根據(jù)會前要求，首先匯報(bào)了本單位今年在圍繞這一方針做好文化品牌工作的計(jì)劃打算。歸納起來講主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是如何提升企業(yè)的知名度；要靠各種宣傳渠道，積極報(bào)道集團(tuán)的重大事件、重大活動；二是如何提升每個(gè)員工組成的員工群體的形象。包括日常養(yǎng)成、言行舉止等等，集團(tuán)文化手冊中也把員工行為規(guī)范列為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以明確。
      隨后，文化品牌部部長李新旺對集團(tuán)2020年公眾號、內(nèi)刊、網(wǎng)站各單位投稿情況進(jìn)行了總體講評。圍繞“六新”對集團(tuán)2020年文化品牌工作進(jìn)行了總結(jié)，即大項(xiàng)任務(wù)達(dá)到了新高度、中心工作實(shí)現(xiàn)了新拓展、品牌工作取得了新成效、重點(diǎn)工作做到了新突破、亮點(diǎn)工作得到了新提升、新年度工作邁出了新步伐；同時(shí)，對存在的三個(gè)方面問題進(jìn)行了深入分析，即工作創(chuàng)新上仍有較大發(fā)展空間、工作執(zhí)行力、主動性有待進(jìn)一步提升、能力素質(zhì)上存在短板；對2021年的工作打算從七個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。總結(jié)全面具體、工作打算目標(biāo)明確，為新年度工作開展進(jìn)一步理清了思路。

      會上，集團(tuán)文化品牌部潘存海對年度抖音評選情況進(jìn)行了通報(bào)，并對獲得2020年度十大抖音的同志進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。集團(tuán)企業(yè)抖音號從6月份開通以來，利用七一時(shí)機(jī)，組織了集團(tuán)“我為成功代言”抖音短視頻大賽活動；制定下發(fā)了加強(qiáng)集團(tuán)抖音企業(yè)號建設(shè)的通知，重點(diǎn)加強(qiáng)了集團(tuán)抖音號工作，使集團(tuán)抖音號粉絲量和點(diǎn)贊量在短時(shí)間內(nèi)有明顯增加。目前，點(diǎn)贊人數(shù)增加到2.2萬個(gè)，發(fā)布作品256個(gè)，對樹立集團(tuán)良好形象起到了強(qiáng)有力的宣傳效果。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黨委書記陳建法在會上提出了五個(gè)方面具體要求。一是圍繞“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理”這一工作指導(dǎo)總方針，要進(jìn)一步把工作細(xì)化。要搞好頂層設(shè)計(jì)，橫向到邊，縱向平衡，不能只停留在口號上；二是圍繞目標(biāo)、價(jià)值觀等核心內(nèi)容，做好工作結(jié)合，使企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工血液里，成為自覺的意識和行動；三是圍繞建黨百年組織開展活動，要早籌劃、早動手；四是圍繞企業(yè)中心工作，要創(chuàng)新開展工作；五是圍繞激發(fā)正能量，積極挖掘更具感染力的身邊人、身邊事。并指出集團(tuán)文化品牌工作在大事多、亮點(diǎn)多的情況下，要經(jīng)過設(shè)計(jì)謀劃，融合內(nèi)部資源，上下齊心，共同努力，爭取展現(xiàn)更多亮點(diǎn)。

      集團(tuán)副總裁趙安平結(jié)合集團(tuán)文化品牌工作體系機(jī)制建設(shè)的實(shí)際強(qiáng)調(diào)，對于文化品牌工作首先認(rèn)識要到位，思想要重視；對集團(tuán)“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理”的工作指導(dǎo)方針要有具體的抓手；在內(nèi)刊、公眾號、抖音等渠道的宣傳上，要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，不斷提高宣傳內(nèi)容的數(shù)質(zhì)量。尤其是要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊密結(jié)合實(shí)際，不斷提高內(nèi)容的深度，爭取多出精品，不斷推動集團(tuán)文化品牌工作再上新臺階。